AI i ekonomifunktionen: vad en ny CFO-rapport visar
De flesta CFO:er känner sig förberedda, tills något faktiskt händer. Så här ser gapet mellan känsla och handling ut enligt Nordens senaste CFO-rapport, och varför det spelar roll även om ni saknar en egen CFO.

Ni har kanske ingen egen CFO ännu. Men frågan dyker ändå upp med jämna mellanrum: sköter vi ekonomin på rätt sätt, eller bara som vi alltid har gjort? Ni är inte ensamma om att undra. 98 procent av Nordens CFO:er säger att de påverkats av omvärlden det senaste året, enligt en ny rapport från Hypergene. Och det gäller alltså bolag som redan har en hel ekonomifunktion.
I korthet:
-
98 procent av Nordens CFO:er upplever att de påverkas av omvärldsförändringar
-
Ändå gör mer än en tredjedel ingen omedelbar kursändring när förutsättningarna faktiskt ändras
-
95 procent använder AI, men bara ungefär 1 av 10 främst för att fatta bättre beslut
-
Tillgången till bra data ligger still på 37 procent, samma nivå som förra året
-
Förtroendet för den egna prognosförmågan har fallit från 55 till 36 procent på ett enda år
Alla verkar påverkade, men få agerar snabbt
Hypergenes rapport bygger på svar från 489 nordiska CFO:er samt djupintervjuer med fyra av dem. Nästan alla känner av omvärlden. Bara 2 procent svarar att de inte påverkats alls. Men känslan av att vara förberedd håller inte alltid när det verkligen gäller.
Mer än en tredjedel av finansfunktionerna gör i praktiken inga omedelbara förändringar när något stort faktiskt händer. En del väntar in nästa ordinarie planeringscykel. Andra låter helt enkelt befintliga beslut fortsätta som vanligt. Och för var femte bolag tar det över en månad att uppdatera prognosen efter en stor chock, trots att förutsättningarna kan förändras på några dagar.
Det är den här klyftan, mellan hur förberedd man känner sig och vad man faktiskt gör, som är rapportens egentliga poäng.
AI används överallt, men sällan för att fatta bättre beslut
Samma mönster syns i hur AI används. 95 procent av CFO:erna har börjat använda tekniken, bara 5 procent uppger att de inte använder AI alls. Men när man tittar på vad den faktiskt används till, och bilden blir en annan. För nära hälften handlar nyttan fortfarande mest om att arbeta snabbare, inte om att fatta bättre beslut.
Ett AI-verktyg som bara snabbar upp samma gamla arbetssätt ger er inte bättre insikter. Det ger er bara samma insikter fortare.
Är ni osäkra på om er ekonomi bygger på rätt data, eller bara snabbare gissningar? Se hur MinCFO säkerställer rätt grund från start.
Data är fortfarande den egentliga bromsklossen
Det handlar sällan om att tekniken är dålig. Det handlar om vilken data den får arbeta med. Bara drygt en tredjedel av CFO:erna har god tillgång till aktuell data om sådant som räntor, energipriser och andra externa faktorer, en andel som knappt rört sig sedan förra året.
AI som bygger på bristfällig data blir inte smartare. Det blir bara snabbare fel.
Vad betyder det här om ni inte har en egen CFO-funktion?
Den här typen av gap byggs oftast upp över tid. Ett AI-verktyg läggs till här, ett nytt system kopplas på där, utan att grunden någonsin byggdes för att hålla ihop allt. Större bolag med en etablerad ekonomifunktion sitter redan i den situationen, och rapporten visar hur svårt den är att reparera i efterhand.
Mindre och växande bolag har faktiskt en fördel här, just för att grunden inte redan är låst. Rätt data och rätt AI kan byggas in från början, som en del av hur ekonomin sköts, i stället för att läggas på som ett lager ovanpå befintliga processer senare. Att känna sig förberedd är inte samma sak som att faktiskt kunna agera, och det är just den klyftan ett bolag har möjlighet att undvika att bygga upp.
Vanliga frågor
Vi har ingen CFO, betyder det att vi ligger efter? Inte nödvändigtvis. Rapporten visar att även bolag med en etablerad ekonomifunktion kämpar med samma gap. Att inte ha hunnit bygga in gamla arbetssätt än kan faktiskt vara en fördel, om grunden görs rätt från start.
Hur vet vi om vi har den här typen av gap i vår egen ekonomi? Ett enkelt test är att fråga hur lång tid det skulle ta att få ett uppdaterat, tillförlitligt svar om något oväntat hände i morgon. Om svaret är dagar eller veckor snarare än timmar, är det ofta ett tecken på att data och processer inte hänger ihop tillräckligt bra.
Källa: Hypergene, "Confessions of a Nordic CFO 2026", baserad på svar från 489 nordiska finanschefer samt djupintervjuer med fyra CFO:er, publicerad 17 september 2026.